戦略の実効性向上
MEGURU Capital Model
未来価値創造フレームワーク
未来を「予測」するのではない。
未来の価値循環を「設計」する。
MEGURU Capital Model
MEGURU Capital Modelは、企業の持続性を財務・非財務の両面から診断し、
「あるべき価値創造の構造」を可視化する「未来価値創造フレームワーク」です。
MEGURU Capital Modelで、
資本の循環構造を定量評価
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インパクトが資本へ還流する「価値の循環」を設計する
図：IIRC（国際統合報告評議会）のオクトパスモデルを基に、アミタで作成
企業活動によるインパクトが社会に還元されるだけでなく、自社の資本へと還流し、次の価値創造を駆動する。
その循環構造こそが、持続的な経営を可能にします。
1
構造の可視化
6つの資本を介して「あるべき価値創造の構造」を明らかにする。
2
エビデンス化
未来の収益とリスクを論理的に裏付ける。
3
ストーリー設計
投資判断を後押しする確かなナラティブを構築する。
SEAの全会員企業様に、6つの資本の循環構造を定量評価するための
「初期診断」を無料実施
思考を構造化し、
未来シナリオを導き出す0+11 のフェーズ
Stage1：AS-IS分析
― 現状の構造化 ―
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2
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Phase 0 :
参照情報生成
Phase 1 :
事業分解
Phase 2 :
事業別構造整理
Phase 3 :
事業間連関整理
Phase 4 :
インパクト整理
Stage2：価値循環マッピング
―インパクトと還流の可視化―
5
6
7
Phase 5 :
全社6資本定義
Phase 6 :
価値創造・還流統合
Phase 7 :
構造評価
Stage3：TO-BE設計
― 未来シナリオと経営示唆 ―
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11
Phase 8 :
反実仮想用前提生成
Phase 9 :
反実仮想分析
Phase 10 :
示唆抽出
Phase 11 :
レポート化
事業の分解から
価値循環の統合へ
Stage1： 現状の構造化
企業の事業を分析可能な単位に分解し、各事業の活動内容と資本の関与、事業間の連関を整理します。
Output
企業の基礎情報・事業リスト・事業別構造記述・事業間連関図・ステークホルダー別影響 等
Stage2： 価値循環マッピング
事業活動が生むアウトカムを整理し、全社レベルの6資本を再定義。価値創造から資本還流までの全体ロジックを統合し、持続性の観点で評価します。
Output
全社6資本定義・統合ロジック・評価コメント 等
「反実仮想」によるシナリオ分析で、
戦略の強靭性を問う
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反実仮想分析：
－Counterfactual Analysis
「もし前提条件がちがっていたら？」という問い（What If）を立て、構造の変化をAIを用いてシミュレーションします。
経営哲学や外部環境の前提を切り替え、シナリオごとの構造変化やリスクの差分を分析。複数のシナリオ比較を通じて、どのような環境下でも価値を持続できるか、経営上の重要な示唆（インサイト）を抽出します。
Stage3：TO-BE設計
Phase8：反実仮想用前提生成
前提条件を変えた場合の分析に必要な追加企業情報・仮定条件を生成
Phase9：反実仮想分析
前提を切り替えた場合、構造や評価がどう変わるかを分析
Phase10：示唆抽出
複数シナリオを比較し、経営上の示唆を整理
Phase11：レポート化
これまでの分析結果を、MEGURU Capital Model形式で可 視化
複数の未来像を比較検討し、
経営の「決断」を支えるインサイトを獲得します。
SEA会員企業様に
MEGURU Capital Model「初期診断」を無料提供。
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貴社のWebサイトや統合報告書、IR開示資料等、公開情報に基づき実施します。
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貴社の6つの資本の循環構造を定量的に把握いただけます。
※非公開情報（事業戦略、事業計画、取引先情報、調達・仕入れ・生産・廃棄等の詳細データ等）を反映した、より具体的かつ高精度の分析・評価・レポート制作等は、別途お見積もりいたします。
さぁ、未来を設計する経営へ
MEGURU Capital Modelは、サステナビリティ経営を実現する経営者限定のコミュニティ
「Sustainable Executive Alliance（SEA）」の会員企業様にご提供するサービスです。
SEA参加について
SEAが提供するのは、プログラムでもネットワークでもありません。
意思決定の「質」そのものです。
年会費：1,200,000円（税別）
※期間：2026年度は2026年4月～2026年12月まで
